穿越到底，回到原點(diǎn)做公關(guān)
摘要：
邀請全球頂級創(chuàng)新大師給企業(yè)老總傳道解惑，這似乎更像是培訓(xùn)公司而不是公關(guān)公司的工作，而森博公關(guān)卻把這次“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力北京沙龍”的活動辦得有聲有色。
日前，這場在北京進(jìn)行了“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”沙龍活動，吸引了不少3C、互聯(lián)網(wǎng)、食品快消行業(yè)的企業(yè)家參加。會議邀請到了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的先驅(qū)簡•史蒂文森女士，以及曾任寶潔、卡夫、百事和可口可樂等公司的全球創(chuàng)新執(zhí)行官，并被《商業(yè)周刊》譽(yù)為全世界最頂尖的創(chuàng)新大師之一的卡法拉尼先生。兩位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的先驅(qū)，通過與全球50多位不同行業(yè)頂級公司的CEO及高管溝通和探討，開發(fā)了一個簡單而有力的模型，通過充分運(yùn)用最優(yōu)的人才、技術(shù)和資源組合，用一種降低風(fēng)險和提高成功機(jī)會的方式激勵創(chuàng)新，提供了一幅偉大的創(chuàng)新路線圖。這些源于實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)讓與會的企業(yè)家們看待創(chuàng)新方式發(fā)生了很大的改變。
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【圖 國際營銷專家齊聚“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”高端沙龍】
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【圖 卡法拉尼先生在“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”高端沙龍活動中發(fā)表看法】
能夠影響這些有膽識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來駕馭創(chuàng)新，我們組織沙龍的意義就達(dá)到了。在談及組織這次“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力北京沙龍”意義時，森博公關(guān)集團(tuán)總裁于林義說道：作為原點(diǎn)式公關(guān)的創(chuàng)領(lǐng)者與踐行者，我們一直堅(jiān)持公關(guān)策略以“驅(qū)動營銷”為核心目標(biāo)和原點(diǎn)，而能讓企業(yè)產(chǎn)品真正的從競爭中脫穎而出的，正在于偉大的創(chuàng)新。正如蘋果的iPhone這樣的產(chǎn)品，當(dāng)它被喬布斯從口袋中不經(jīng)意的掏出時，就注定了它被全世界關(guān)注，并贏得世界。品牌是以產(chǎn)品為基石的，如今輿論如此發(fā)達(dá)，媒體環(huán)境發(fā)生了格局性的變化，當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面有了創(chuàng)新，不管是“大創(chuàng)新”還是“微創(chuàng)新”，都將更容易、更迅速的得到關(guān)注并獲得成功，那么公關(guān)的目標(biāo)自然就水到渠成了。這才是我們組織這次沙龍的初衷，讓公關(guān)以渠道營銷為原點(diǎn)，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動營銷的發(fā)動機(jī)。
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【圖 國內(nèi)商、學(xué)界精英齊聚“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”高端沙龍】
此次“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力北京沙龍”將西方先進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，并生發(fā)出更多、更好的創(chuàng)新實(shí)踐，推動中國企業(yè)擺脫以往的跟隨、模仿路線，走向?qū)嵸|(zhì)性的變革。森博公關(guān)的這種努力，本身也是一種模式創(chuàng)新打造產(chǎn)品力。
