會(huì)員動(dòng)態(tài)
中國足球改革對(duì)于品牌推廣的啟示
摘要：足球復(fù)興正在這一世界上人口最多的國家悄然興起。中國對(duì)于足球的熱情以及目前國內(nèi)足球發(fā)展現(xiàn)狀向我們呈現(xiàn)出一個(gè)充滿活力、潛力無限的的市場(chǎng)。
英超95-96賽季揭幕戰(zhàn)時(shí)，曼聯(lián)以1-3負(fù)于阿斯頓維拉。這場(chǎng)比賽中，弗格森爵士派出6名20歲以下的球員出場(chǎng)比賽。當(dāng)時(shí)，阿倫•漢森如此評(píng)價(jià)這場(chǎng)比賽，“靠一群孩子，你什么都贏不了。”然而，正是在這一賽季，曼聯(lián)奪得英超聯(lián)賽及足總杯冠軍，開啟了俱樂部歷史上最為輝煌的統(tǒng)治時(shí)代。
20年后，相似的情景，不同的地點(diǎn)。足球復(fù)興正在這一世界上人口最多的國家悄然興起。2014年11月26日，中國教育部部長(zhǎng)袁貴仁宣布：a) 足球運(yùn)動(dòng)將在全國學(xué)校內(nèi)被推廣，成為體育教育的一個(gè)必修項(xiàng)目；b) 足球?qū)⒊蔀橹袊鴮W(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)估的一個(gè)重要因素。此外，教育部同時(shí)表示，為了進(jìn)一步推廣足球運(yùn)動(dòng)，將會(huì)建立更多的足球?qū)W校。這些舉措旨在為中國國家足球隊(duì)提供長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備。目前中國國家隊(duì)在國際足聯(lián)發(fā)布的世界排名中位列96位。
重獲國家重視
2014年12月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，政府將力爭(zhēng)使中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在2025年前達(dá)到5萬元億人民幣，占GDP總量的1%?？紤]到目前體育產(chǎn)業(yè)占GDP總量?jī)H為0.6%，可以說這是一個(gè)非常宏偉的目標(biāo)。
2001年之前，由中國政府負(fù)責(zé)全國青少年足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。2006年中國足球職業(yè)協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽正式開賽，在此之后，多數(shù)體育機(jī)構(gòu)取消了在足球項(xiàng)目上的預(yù)算，集中資源投入到2008年北京奧運(yùn)會(huì)相關(guān)項(xiàng)目。缺乏資金投入一定程度上影響了中國國家足球隊(duì)在賽場(chǎng)上的表現(xiàn)。
眾所周知，中國國家主席習(xí)近平是一名忠實(shí)的足球愛好者，而振興中國足球也正是他所提出的“中國夢(mèng)”政治理念的內(nèi)涵之一。很多人認(rèn)為中國能夠在2020年超越美國，成為全球最大經(jīng)濟(jì)體。盡管中國民眾對(duì)于中國足球超級(jí)聯(lián)賽的熱情日益高漲，但目前中國男足的表現(xiàn)卻不盡如人意，很難與中國的大國地位相匹配。經(jīng)歷了假球丑聞，目睹中國男足長(zhǎng)期低迷的表現(xiàn)之后，中國領(lǐng)導(dǎo)人們終于認(rèn)識(shí)到當(dāng)初削減青少年足球發(fā)展經(jīng)費(fèi)的決定并不十分明智。
啟示：一個(gè)潛力無限的市場(chǎng)平臺(tái)
雖然過去20年來中國一直缺乏良好的足球教育環(huán)境，但如今將足球納入強(qiáng)調(diào)技術(shù)技巧的國家教育體系中，無疑能為數(shù)百萬中國青少年創(chuàng)造良好的足球運(yùn)動(dòng)氛圍。這不僅能讓青少年在有組織、有架構(gòu)的球賽中踢球，更為重要的是，在運(yùn)動(dòng)中培養(yǎng)個(gè)人品質(zhì)的長(zhǎng)期發(fā)展。
毫無疑問，足球在中國堪稱最受歡迎的體育運(yùn)動(dòng)之一，同樣也是奧運(yùn)之外最令中國人激情澎湃的體育項(xiàng)目。正如阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)，廣州恒大淘寶足球俱樂部50%股份持有者馬云所說：“足球給人們帶來了快樂”。歐洲各大足球聯(lián)賽的廣泛直播以及國內(nèi)中超聯(lián)賽如火如荼的展開，帶給中國球迷激動(dòng)人心的一年。廣州恒大淘寶足球俱樂部所獲得的地區(qū)性成功也提高了中國足球的國際影響力，進(jìn)一步激發(fā)了國內(nèi)球迷熱情，提高國內(nèi)聯(lián)賽上座率，進(jìn)而廣泛引起國內(nèi)外公司的投資興趣。
在中國，相較于傳統(tǒng)足球投資合作，品牌與基層足球的贊助合作則需要更多的時(shí)間投入，也更需耐心經(jīng)營。
挖掘激情
與體育文化融為一體、相輔相成的商業(yè)品牌能夠有效刺激消費(fèi)者的熱情，并在顧客青少年時(shí)期便建立起長(zhǎng)期的品牌偏好和忠誠度，有助于促進(jìn)日后銷售。
內(nèi)外一致
有效參與足球發(fā)展無疑是品牌未來成功的關(guān)鍵。能夠有效推廣基層足球的品牌能獲得宣揚(yáng)自身品牌核心價(jià)值的先機(jī)，有利于該品牌在中國的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展。
占有市場(chǎng)
在足球運(yùn)動(dòng)上的戰(zhàn)略性投資可以幫助品牌捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)份額，并協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的商業(yè)目標(biāo)。足球不僅僅能夠幫助品牌進(jìn)一步擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能夠支持其在主要地區(qū)和城市實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。
多重營銷
基層足球投資對(duì)于爭(zhēng)取投資贊助和傳統(tǒng)市場(chǎng)營銷有著更為廣泛和重要的影響。從精英足球到青少年足球，再到社區(qū)足球，已經(jīng)在足球產(chǎn)業(yè)中有所投資的品牌，依然有機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大自身在不同層次足球中的投入。上述多層次的足球投資能夠幫助品牌觸及各類目標(biāo)消費(fèi)群體以及滿足他們不同的消費(fèi)需求。
社會(huì)責(zé)任
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，培養(yǎng)足球人才及組織足球比賽為企業(yè)提供了一個(gè)靈敏探測(cè)中國社會(huì)變化的有力工具，能夠幫助品牌觸及到足球運(yùn)動(dòng)背后的民生問題，例如健康和教育。
中國足球的改革正有條不紊地進(jìn)行，相關(guān)體制進(jìn)一步嚴(yán)格化和透明化，對(duì)基層足球發(fā)展的日益重視，這一切都旨在實(shí)現(xiàn)中國人民和政府的最終期望——不斷提高中國國家足球隊(duì)的實(shí)力與表現(xiàn)。
中國對(duì)于足球的熱情以及目前國內(nèi)足球發(fā)展現(xiàn)狀向我們呈現(xiàn)出一個(gè)充滿活力、潛力無限的的市場(chǎng)。品牌若是能否把握時(shí)機(jī)，有效利用球迷對(duì)于足球的激情，將搶先奪得市場(chǎng)先機(jī)，占據(jù)有利位置，促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)于八方環(huán)球
八方環(huán)球（NYSE: IPG）是全球最大的贊助咨詢管理機(jī)構(gòu)，每年其涉及的相關(guān)贊助項(xiàng)目高達(dá)30億美元。此外，在球員經(jīng)濟(jì)管理方面的杰出表現(xiàn)也令其在行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。全球范圍內(nèi)，800多名八方環(huán)球員工盡心為數(shù)百知名企業(yè)提供服務(wù)，幫助超過800名運(yùn)動(dòng)員管理規(guī)劃其職業(yè)生涯，并每年組織參與超過13,000項(xiàng)活動(dòng)。
